A Dumaszínházban tartott Social Business pitch-en ismertetett projektek kifejlesztésében mentorok és vállalati szakértők is részt vettek. A rendezvényen a nonprofit szervezetek képviselői mellett üzletemberek és befektetők is ott voltak, a cél az volt, hogy a két szféra szereplői szabadon ismerkedhessenek egymással. Cikksorozatunk második részében a Világszép Alapítvány, a Köfe Közösségfejlesztők Egyesülete és a TÁP Színház…
Az ötnapos módszerrel humánerőforrást, időt, energiát és pénzt spórolhatnak a gyakran nagyon szűkre szabott költségvetésből gazdálkodó szervezetek. Amikor egy kihívásra keresünk megoldást, többnyire azt szeretnénk, hogy olyan gyors és hatékony eszközöket, módszertant tudjuk bevetni, ami kvázi azonnal megoldást kínál. Egy nonprofit szervezet életében épp úgy, mint egy vállalat működésben mindig lesznek fejlesztésre váró területek, és…
Szerzőnk, Áth-Horváth Zsóka facilitátorként a Humusz Szövetség munkáját segítette, akik a zöld szervezetek éves találkozójának idei házigazdái. A CX-fókuszú journey mapping folyamat célja a látogatói élmény optimalizálása – és ezáltal a résztvevők zöld ügyek iránti elkötelezettségének, lojalitásának erősítése volt. Ahogy arról a Hello Nonprofit is beszámolt, idén 33. alkalommal rendezik meg a környezet- és természetvédő…
A vállalati kultúrában leginkább ismert service design esettanulmány az a klasszikus példa, amit sokszor a jobs-to-be done framework bemutatásra szoktak használni. A design eszköztárban ez a gondolkodásmód segíti leginkább meghatározni a termék vagy szolgálatás értékét, ezért nem meglepő, hogy a nagyvállalatok előszeretettel alkalmazzák ezt a megközelítést az innovációs törekvéseikben. Clayton Christensen egy mindenki által jól…
Mivel a nonprofit szervezeteknek nem profitközpontú az elsődleges céljuk, ezért a pénzügyi stratégiák és a forrásallokációk főként a szervezet missziójának és céljainak megvalósítására összpontosítanak. A pénzügyi forrásokat inkább a tevékenységek finanszírozására, a szolgáltatások fejlesztésére és a közösség támogatására használják fel, ezért sokszor valóban külső segítségre, vagy támogatásra szorulnak, mert nem profitorientált szempontok vezérlik őket. Tulajdonképpen…
Part2- double diamond 2. szakasz Az előző cikkemben a service design módszertan első szakaszát mutattam be, azaz azt a részt, ahol design kutatással, és annak eredményeinek feldolgozásával, kellő megalapozottságot adunk a második szakasz ötleteléséhez és a prototípus készítéséhez. Ez a szakasz a kreatív ötletek és koncepciók kiválasztásától a megvalósítható tervek kidolgozásáig tart. Divergens szakasz –…
Saját bevételtermelő képesség fejlesztése a service design módszertan, egyéni mentor, vállalati partnerek és pénzügyi támogatás segítségével.
Segíts a GazdaRÉT Közösségi Kert Egyesületnek feltérképezni a potenciális célcsoportokat, a számukra megfelelő üzeneteket, a küldetéshez való illeszkedést és az elsőként megszólítandó csoportokat.
Segíts az ADHD Magyarország–Pálföldi Alapítványnak érthetőbben bemutatni a kapcsolódó szervezeteket, projektjeiket és önkéntes szerepeiket, majd egyszerű jelentkezési és onboarding folyamatot kialakítani.