Fenntartható projektmenedzsment a gyakorlatban

Kész tananyagból, saját tempóban

Két változatban indul, aszerint, honnan érkezel. Projektszakembereknek fenntarthatósági alapozás: rendszerszemlélet, hatásmérés, output és outcome, karbonlábnyom, a szabályozási keret. Fenntarthatósági szakembereknek projektmenedzsment-alapozás: mi a projekt, hogyan épül fel az életciklusa, mik a PM-eszközök.

Aki elvégezte a fenntarthatósági menedzserképzést, vagy PMP- illetve IPMA-tanúsítvánnyal rendelkezik, a megfelelő változat alól mentesül.

Oktatók: Herczeg Balázs és Lévai Gábor

Projekt-alapfogalmak, életciklus és módszertanok — vízesés, agilis, PRiSM, valamint a PMI, IPMA és GPM viszonya. A P5 ontológia felépítése és a Product- és Process-lencsék. A fenntarthatósági business case és a Go / No Go döntés.

PMBOK 4.1 Develop Project Charter · P5 5.1.1–5.1.3 · leadandó: business case és Project Charter

Oktatók: Herczeg Balázs és Lévai Gábor

Érintett-azonosítás Power–Interest ráccsal és a Salience-modellel. A P5 Impact Analysis mechanikája, az Impact Register felépítése, majd a lényegességi mátrix. Output, outcome és impact elhatárolása. Green claims és greenwashing a projektkommunikációban.

PMBOK 13.1–13.2 · P5 7.1 P5IA · leadandó: stakeholder-mátrix, Impact Register, lényegességi mátrix

Oktató: [pótlandó]

Scope management és a scope-kúszás, a WBS felépítése fenntarthatósági szállítandókkal, fáziskapuk és gate review. A mintaprojekt első valódi döntése: bontás vagy visszaépítés — ezt élő műhelymunkában járjuk körbe, két csoport két álláspontot képvisel.

PMBOK 5.3–5.4, 6.2–6.5 · P5 4.4.1–4.4.2 · leadandó: WBS, fáziskapu-kritériumok, ütemterv

Oktató: [pótlandó]

Költségbecslés, büdzsé és tartalékok, make-or-buy döntés, Procurement Plan. A fenntartható beszerzés és a helyi beszerzés két külön P5-elem — megnézzük, miben térnek el. TCO-számítás fenntarthatósági pontszámmal kiegészítve.

PMBOK 7.2–7.3, 12.1 · P5 3.4.1 és 4.1.1 · leadandó: Procurement Plan és szállítói értékelő mátrix

Oktató: [pótlandó]

Kockázatazonosítás és Risk Register, az ESG-kockázat projektkockázatként — egyetlen regiszterben, külön ESG-lista nélkül. Klíma- és szennyezési kockázat, minőségtervezés. A hét végén újranyitod a 2. heti chartert és a 3. heti WBS-t: mit változtatnál most, és mi indokolja?

PMBOK 11.1–11.5, 8.1, 4.6 · P5 4.2.2, 4.3.2, 4.4.3 · leadandó: Risk Register és változásnapló

Oktató: [pótlandó]

Csapatszervezés és a Tuckman-fázisok, RACI vagy PARIS a WBS-re fenntarthatósági szerepekkel, kommunikációs terv érintettenként. Munkajogi és esélyegyenlőségi alapok a projektcsapatban és az alvállalkozói körben. Online alkalom: érintett-beszélgetés szerepjátékban.

PMBOK 9.3–9.5, 10.1, 13.3 · P5 3.1.1–3.1.8, 3.3.1, 3.3.3 · leadandó: RACI és Communication Plan

Oktató: [pótlandó]

Az EVM alapjai, és hogyan illeszthető ugyanebbe a logikába a fenntarthatósági vállalások státusza. KPI-rendszer mérési módszerrel, baseline-nal, célértékkel és felelőssel. Projekt-karbonmérleg: mit lehet Scope 1–2-ben elszámolni és mit nem.

PMBOK 4.5, 7.4, 10.3 · P5 4.2.1–4.2.3, 5.3.3 · leadandó: KPI-dashboard és karbonbecslés

Oktató: [pótlandó]

Projektzárás, átadás-átvétel, üzemeltetésbe adás. A verifikációs lista: teljesültek-e a vállalások, és milyen bizonyítékkal. Lessons Learned és a szervezeti tanulásba visszacsatolás. Benefits Tracker, mert az outcome a projektzárás után érkezik. Reziliencia és az utóélet tervezése.

PMBOK 4.7, 4.4 · P5 7.4, 3.1.5, 5.2.2, 5.3.2 · leadandó: zárójelentés és a lezárt SMP

Oktató: [pótlandó]

A portfólió-elemek logikai összefűzése, a mintaprojekt teljes P5- és SDG-térképe, a továbblépés irányai a PMI, az IPMA és a GPM tanúsítási útjai felé. A hetet élő alkalom zárja: portfólió-prezentációk és védés.

A teljes életciklus · leadandó: portfólió, lezárt SMP, kompetencia-önértékelés, záró prezentáció