SZAKMAI TARTALOM
KÖZÖSSÉG
OKTATÁS
PRO BONO
FEJLESZTÉS
Együtt többet tehetünk.
Segíts a Miénk a Pályának három növekedési szcenárióra felépíteni a szükséges munkaköröket, kapacitásokat, felelősségi köröket és HR-költségeket.
A Miénk a Pálya Alapítvány fiatalok pályaorientációjával foglalkozik a középiskola-választástól egészen a pályakezdésig. Céljuk, hogy különféle projektek, programok és szolgáltatások mentén tudatos és sikeres életpályához segítsék hozzá a továbbtanulási és pályaválasztási döntés előtt álló fiatalokat. Kiemelten fontos számukra azoknak a társadalmilag és földrajzilag hátrányos helyzetből induló fiataloknak a támogatása, akik nem rendelkeznek megfelelő ismerettel, kapcsolathálóval vagy anyagi erőforrásokkal a karrierútjuk megalapozásához. A szervezet 12–19 éves fiataloknak nyújt egyéni tanácsadást, csoportos foglalkozásokat, iskolai programokat és vállalati együttműködésekre épülő pályaorientációs programokat. Az elmúlt két évben több mint 1000 fiatalt támogattak iskolai foglalkozások, országos fesztiválsorozat és egyéni folyamatok keretében.
Olyan HR-ben, szervezetfejlesztésben, kapacitástervezésben, nonprofit működésfejlesztésben vagy projektalapú szervezeti struktúrák kialakításában tapasztalt szakértőt keresünk, aki segít a Miénk a Pálya Alapítványnak felkészülni a várható növekedésre. A szervezet jelenleg növekedési szakaszban van: több pályázati lehetőség előtt áll, vállalati együttműködéseket fejleszt, iskolai programokat, egyéni tanácsadást és partneri programokat működtet. A fő kihívás, hogy még nem áll rendelkezésre olyan részletes szervezeti és HR-terv, amely megmutatja, különböző pályázati eredmények esetén milyen munkakörökre, kapacitásokra, felelősségi körökre, foglalkoztatási formákra és bérköltségekre lesz szükség. A projekt célja három növekedési szcenárió — 2, 4 vagy 6 nyertes pályázat — mentén egy gyakorlati, használható szervezeti és HR-kapacitástervezési modell kialakítása.
HR-tervezés, szervezetfejlesztés, munkaköri struktúrák kialakítása, felelősségi mátrix, kapacitástervezés, bér- és HR-költségbecslés, projektalapú működés, nonprofit vagy pályázati projektek szervezeti tervezése.
Tapasztalt – Olyan önálló szakértő, aki képes intenzív, rövid idő alatt egy növekedési helyzetben lévő nonprofit szervezet számára több szcenárióra épülő HR- és szervezeti tervet kialakítani, konkrét munkakörökkel, kapacitásokkal, felelősségekkel és költséglogikával.
Nonprofit szervezetek, oktatási vagy ifjúsági programok, pályázati projektek, projektportfóliók, kis csapatból növekvő szervezetek, EU-s pályázatok, Erasmus+ vagy más támogatási programok megvalósításához kapcsolódó szervezeti és HR-tervezési tapasztalat.
Strukturált gondolkodás, rendszerezés, lényeglátás, gyors helyzetfelmérés, facilitáció, csapatdinamikai érzékenység, gyakorlatias szemlélet, döntéstámogató gondolkodás, világos kommunikáció.
1 fő
A projekt intenzív, 2-3 hetes tervezési folyamatként valósul meg augusztus 20. után, amikor várhatóan már láthatóbb lesz, hogy nyert-e az Erasmus+ pályázat, illetve milyen pályázati programelemekkel kell számolni. A szervezet 5 fős csapata az intenzív időszakban napi 4-8 órát is tud a munkára szánni, ezért tömbösített vagy sűrített találkozásokban gondolkodnak. A cél nem általános HR-tanácsadás, hanem konkrét szcenárióalapú tervezés: 2, 4 és 6 nyertes pályázat esetére kell kialakítani a szükséges szervezeti struktúrát, munkaköröket, felelősségi köröket, kapacitásokat és HR-költségbecslést. Fontos, hogy a szakértő a közös tervezés után a megvalósítás első lépéseiben is segítsen, és olyan keretet adjon, amely később új pályázatok előkészítésénél és megvalósításánál is használható.
A jelenlegi szervezeti működés, csapatösszetétel, programok és pályázati terhelés áttekintése. A meglévő és várható tevékenységek rendszerezése: iskolai programok, egyéni tanácsadások, vállalati partnerprojektek, Bagázs együttműködés, tréninghetek és pályázati projektek. Három növekedési szcenárió kidolgozása: 2, 4 és 6 nyertes pályázat esetére. Minden szcenárióhoz szervezeti struktúra kialakítása. Munkakörök és szerepek definiálása, például szakmai vezető, projektmenedzser, projektkoordinátor, pályaorientációs szakértő/tréner, partnerkapcsolati és kommunikációs munkatárs, adminisztratív és pénzügyi koordinátor, operatív vezető vagy projektportfólió-menedzser. Felelősségi mátrix kialakítása, amely tisztázza, ki miért felel, hol vannak döntési pontok és kapcsolódások. Kapacitás- és létszámterv készítése részmunkaidős és teljes munkaidős működési lehetőségekkel. Bér- és HR-költségbecslési logika kialakítása a különböző szcenáriókra. Külsős szakértők, trénerek, önkéntesek és pro bono támogatók lehetséges szerepeinek meghatározása. Olyan HR-tervezési sablon kialakítása, amely későbbi pályázatok előkészítésénél is használható.
Olyan tapasztalt HR-, szervezetfejlesztési, nonprofit menedzsment, projektportfólió-menedzsment vagy működésfejlesztési szakember, aki érti, hogyan lehet egy növekvő, több programot és pályázatot kezelő kis szervezet működését skálázhatóbbá tenni. Képes abban segíteni, hogy a Miénk a Pálya ne csak azt lássa, milyen feladatokat kell elvégezni, hanem azt is, milyen munkakörökre, felelősségi határokra, kapacitásokra és költségkeretekre van szükség különböző növekedési szinteken. Az ideális jelentkező gyakorlatias, tud gyorsan strukturálni, jól dolgozik intenzív workshophelyzetben, és olyan outputokat hoz létre, amelyeket a szervezet valóban használni tud pályázati, HR- és működéstervezési döntésekben.
A Miénk a Pálya Alapítvány olyan időszak előtt áll, amely jelentősen meghatározhatja a következő éveit. Az uniós és más pályázati források lehetőséget adhatnak a programok bővítésére, több fiatal elérésére és új partneri együttműködések kialakítására, de a növekedés csak akkor lesz fenntartható, ha mögötte átlátható szervezeti és HR-struktúra áll. Jelenleg több szakmai tevékenységhez is kapcsolhatók pályázati projektek, de nem egyértelmű, eltérő projektterhelés mellett milyen munkakörök, kapacitások, felelősségi körök és költségek szükségesek. Egy jól kidolgozott szcenárióalapú HR-terv segít elkerülni a túlterhelést, támogatja a sikeres pályázati megvalósítást, és biztosítja, hogy a szervezet több hátrányos helyzetű fiatalnak tudjon minőségi pályaorientációs támogatást nyújtani.
Lehetőséget arra, hogy egy növekedési kapuban álló, fiatalok pályaorientációját támogató alapítvány következő fejlődési szakaszát segítsd megalapozni. A munkád közvetlenül hozzájárulhat ahhoz, hogy a Miénk a Pálya felkészültebben kezelje a pályázati forrásokból, vállalati programokból, iskolai együttműködésekből és lakossági szolgáltatásokból fakadó növekedést. Ez egy intenzív, nagy hatású pro bono feladat, ahol a HR- és szervezetfejlesztési tudásod konkrét döntéseket támogat: ki milyen szerepben dolgozzon, mekkora kapacitás kell, mennyibe kerül a növekedés, és hogyan maradhat a működés fenntartható több párhuzamos projekt mellett is.
A Scale Impact összeköti a fejlődni képes és akaró impact szervezeteket olyan vállalatokkal, amelyek szívesen támogatnak jó ügyeket. Részben ezekből a vállalati támogatásokból a nonprofit szervezet vagy társadalmi vállalkozás egy fejlesztési folyamatban vesz részt, melynek végén reziliensebbé válik, illetve világos képe lesz arról, hogyan tudja a pozitív hatását megsokszorozni.
Feladatunk, hogy támogassuk a társadalmi és környezeti hatás felerősítését, amelyet az impact szervezetek kifejtenek. A rendszerszintű változásban hiszünk, melyet a résztvevők együttműködésére alapozva lehet elérni.
Ha további kérdésed van a programmal kapcsolatban, vedd fel velünk a kapcsolatot!
