Szabó-Molnár Csilla közel tíz éve dolgozik a Magyar Telekomnál, jelenleg az ESG-csapatot vezeti. Közel három éve van ebben a szerepkörben, de már korábban a B2B-szegmensben is fenntarthatósághoz kapcsolódó projekteken is dolgozott. A Sustainable Business Academy fenntarthatósági menedzser-képzését még azelőtt végezte el, hogy teljes egészében erre a területre váltott volna.
Mi volt az a pont, amikor eldöntötted, hogy ezzel szeretnél foglalkozni?
Szerencsés helyzetből indultam, mert a Telekomnál több izgalmas pozícióban dolgozhattam, de egy ponton azt éreztem, hogy szeretnék a profitorientált célokon túl olyan területen is dolgozni, ahol hozzájárulhatok a környezetvédelemhez és a társadalmi fejlődéshez. Mindig is érdekelt a fenntarthatóság, próbáltam a mindennapjaimba is beépíteni, és elkezdett foglalkoztatni, hogy milyen lenne, ha a munkám is ehhez kapcsolódna. Amikor láttam, hogy vállalati szinten is mennyire fontos téma az ESG, teljesen beleszerettem, és elkezdtem keresni a lehetőséget, hogy ezzel foglalkozhassak. Ez nekem nemcsak munka, hanem hitvallás is.
Miért döntöttél úgy, hogy a fenntarthatósági menedzser képzésre is szükséged van?
Azt éreztem, hogy a lelkesedést szakmai tudással is ki kell egészíteni.
Hiába olvas az ember sok mindent, én közgazdász vagyok, nem ezt tanultam eredetileg. Olyan képzést kerestem, ami megfelelő alapot ad ahhoz, hogy hitelesen tudjak ezen a téren fellépni. Ismerősök ajánlották a képzést, és azt mondták akkor, hogy ez a piacon elérhető legjobb fenntarthatósági menedzserképzés. Én is ezt találtam a legjobbnak, és nekem óriási segítség volt a képzés abban is, hogy később ebbe a pozícióba tudjak lépni.
Mit adott neked a képzés?
Egy összeszedett, sokrétű alapot adott. Nekem pont erre volt szükségem. Később már lehet specifikus témákba mélyebben belemenni, de az elején kellett egy stabil tudásbázis. Nekem a karbonlábnyom-számításos rész például különösen hasznos volt, mert pont kapcsolódott ahhoz, amin akkor dolgoztam. Az is nagyon jó volt, hogy bár a képzés online formában, rugalmasan működött, de közben lehetett kérdezni a szakértőktől. Az SBA fenntarthatósági menedzser-képzés előadói nagyon kooperatívak, emberségesek és profik voltak, és ez sokat adott.
Mennyire tudod használni ezt a tudást a mindennapi munkádban?
Nagyon is. Szerintem kevés olyan munka van, ami ennyire sokszínű tud lenni, mint egy fenntarthatósági szakértőnek vagy vezetőnek a mindennapi munkája: projektmenedzsment, stratégiaalkotás, egyeztetés, nyomon követés, elemzés és csapatvezetés is része. Az ESG-ben nagyon sok az evangelizáció is:
folyamatosan szövetségeseket kell találni a szervezeten belül, és meg kell mutatni, hogy ez nem valami különálló ügy, hanem a működés része.
Mi ebben a legnehezebb?
Megtalálni, hogy kit mi motivál. Teljesen más nyelven kell beszélni egy pénzügyi vezetővel, egy sales-essel vagy egyéb területeken dolgozókkal. Ugyanazt az ügyet kell sokféleképpen képviselni. Szerintem itt a stakeholder management a legfontosabb, és ezt nem lehet igazán tankönyvből megtanulni. Szerintem ezért is számít, hogy már régóta vagyok a Telekomnál, sok embert ismernek, és ez is segíti a munkát. Én nagyon hiszek abban, hogy a nagyvállalati összefogás tud segíteni abban, hogy közösen fellépve tudjunk lépéseket tenni. Az anyavállalattal nagyon szorosan együttműködünk, ahogy a többi lányvállalattal is.
Hogyan lehet a szervezeten belül meggyőzni másokat arról, hogy ez fontos?
Türelemmel, kérdésekkel és tényekkel. Meg kell mutatni, hogy ez nem egy színes-szagos külsős kommunikációra irányuló munka, hanem nagyon komoly üzleti érdekeket képvisel. Sok mindent le lehet fordítani számokra is: ha valamivel nem foglalkozunk, annak ára lesz. Ez azért fontos, hogy súlyt tudjunk adni a mondanivalónknak. Ez nem PR-fogás, hanem a túlélés záloga.
Mi változott ezen a területen, amióta ebben a pozícióban dolgozol?
Nagy változás volt, hogy az ESG-stratégiát jobban összhangba hoztuk az üzleti stratégiával. Nekem az a célom, hogy ne legyen külön ESG-stratégia és üzleti stratégia, hanem egy stratégia legyen. Emellett kialakult egy olyan működés is, ahol dedikált csapatok, szponzorok és együttműködések támogatják a megvalósítást.
Mit mondanál annak, aki most gondolkodik azon, hogy erre a pályára lépjen?
Azt, hogy ne halogassa. Kezdje el minél hamarabb, tanuljon minél többet, és mélyítse el a tudását. Szerintem nagyon fontos szerepe van ennek a területnek, és nem azért, mert jól hangzik, hanem mert valódi szükség van rá.
Kellenek olyan szakemberek, akik hozzá tudnak járulni ahhoz, hogy a vállalatok valóban felelősebben és hosszabb távon is reziliensen működjenek.
Kinek ajánlanád a képzést?
Mindenkinek, aki olyan pályára vágyik, ahol túl tud lépni egy sima vállalati működésen, és szeretne valami fontoshoz a gyakorlatban hozzájárulni. Ez egy színes, izgalmas terület, ami nagyon sok mindent lefed. De kell hozzá egy belső indíttatás is. Ez nem egy olyan munka, amit robotszerűen lehet csinálni – kell hozzá egy folyamatosan megújuló energia, ami belülről fakad. Ne féljenek belevágni, és hallgassanak arra a belső hangra, ami azt mondja, hogy ezzel szeretnének foglalkozni. Nagyon sokat számít, hogy az ember olyasmivel dolgozhasson, amit szívből csinál. Merjünk hinni abban, hogy meg lehet találni a szerelemmunkánkat!
Neked mi adja ezt az energiát?
Például az, hogy szeretném, ha a lányomnak is megmaradna egy élhető környezet. Minél többet tud az ember erről a területről, annál jobban látja, merre tart a világ. Engem motivál, hogy amit a saját szintemen el tudok érni, azzal hozzájáruljak ahhoz, hogy megóvjuk a környezetünket.
Ha érdekel a fenntarthatósági menedzserek munkája és felelőssége, itt még többet megtudhatsz róla.
Ha pedig te is szeretnéd elvégezni a fenntarthatósági menedzser-képzést, amit Csilla végzett, mielőtt megkapta a jelenlegi pozícióját, itt olvashatsz a részletekről!
