Nyitott
Vegan Business Circle (Növényi Forradalom Nonprofit Kft.)
Fenntartható bevételi irányok stratégiai priorizálása
Segíts a Vegan Business Circle-nek stratégiai szemmel felmérni és priorizálni, mely bevételi és finanszírozási irányokra érdemes fejlesztési kapacitást fordítani a következő növekedési szakaszban.
A Vegan Business Circle üzleti közösséget épít növényi alapú és pozitív társadalmi hatásra törekvő vállalkozások és szakemberek számára. Küldetése, hogy összekapcsolja és támogassa azokat, akik egy fenntarthatóbb, etikusabb és növényi alapú jövőért dolgoznak. Üzleti reggeliket, kapcsolatépítő eseményeket, szakmai programokat és kisebb mastermind csoportokat szerveznek, hogy a résztvevők új üzleti kapcsolatokat, együttműködéseket, ügyfeleket és gyakorlati tudást szerezzenek. A kezdeményezés Magyarországról indult, és mára több európai városban is elindult vagy szervezés alatt áll helyi közösségük. A nemzetközi növekedés miatt most különösen fontossá vált, hogy a szervezet stratégiai szemmel eldöntse: mely bevételi és finanszírozási irányokra érdemes építenie a következő 12–24 hónapban.
Milyen pro bono tevékenységre keresünk partnert?
Olyan stratégiai, üzletfejlesztési, szolgáltatásfejlesztési, társadalmi vállalkozási vagy nonprofit finanszírozási tapasztalattal rendelkező szakértőt keresünk, aki segít a Vegan Business Circle-nek irányt találni a fenntarthatóbb bevételi és finanszírozási modellhez. A szervezet bevételei jelenleg nem elég kiszámíthatók és diverzifikáltak ahhoz, hogy stabilan lehessen tervezni a központi működést, a szükséges csapatot és a nemzetközi chapterek támogatását. A kérdés azonban nem pusztán pénzügyi modellezési feladat, hanem stratégiai döntés: a VBC erősségei, meglévő közössége, szolgáltatásai, chapter-modellje és növekedési céljai alapján mely irányokra érdemes fejlesztési kapacitást fordítani. A projekt célja a lehetséges bevételi és finanszírozási utak felmérése és priorizálása: tagdíj, szolgáltatásértékesítés, rendezvénybevétel, vállalati partnerségek, támogatások, pályázatok és a nemzetközi chapterek bevételi logikája. A kimenet egy stratégiai döntéstámogató anyag, amely megmutatja, mely irányok illeszkednek legjobban a VBC erősségeihez, melyek reálisak a jelenlegi kapacitások mellett, és hova érdemes a következő fejlesztési energiákat fordítani. A projekt nem részletes pénzügyi modell, nem könyvelés, nem adótanácsadás, nem pályázatírás és nem konkrét forrásszerzési kampány, hanem bevételi iránykeresés és stratégiai fókuszválasztás.
Jelentkezési feltételek, részvétellel kapcsolatos információk
Milyen szakmai ismeret szükséges?
Stratégiai fókuszálás, üzletfejlesztés, szolgáltatásfejlesztés, nonprofit vagy társadalmi vállalkozási finanszírozási modellek ismerete, bevételi irányok összehasonlítása, értékajánlatok és erősségek elemzése, tagdíj-, szolgáltatás-, rendezvény-, vállalati partneri, támogatási és pályázati irányok stratégiai értékelése, priorizálási módszerek, kapacitás- és megvalósíthatósági szempontok, 12–24 hónapos fejlesztési fókusz kijelölése.
Mi az elvárt tudásszint?
Tapasztalt – Olyan önálló stratégiai, üzletfejlesztési vagy nonprofit finanszírozási szemléletű szakértő, aki képes egy növekedésben lévő szervezet bevételi lehetőségeit nemcsak számok, hanem erősségek, kapacitások, piaci/partneri lehetőségek és stratégiai illeszkedés alapján értékelni. Fontos, hogy ne azonnal részletes pénzügyi modellt építsen, hanem segítsen kiválasztani, mely bevételi irányokba érdemes először fejlesztési energiát tenni.
Milyen tapasztalat jelent előnyt?
Társadalmi vállalkozások vagy nonprofit szervezetek üzletfejlesztése, bevételi irányok priorizálása, tagsági vagy közösségi üzleti modellek, szolgáltatásértékesítés, vállalati partnerségek, rendezvényalapú bevételek, támogatói és pályázati finanszírozás stratégiai értékelése, nemzetközi vagy több helyszínen működő szervezetek fejlesztése, chapter- vagy franchise-szerű működés, vezetői döntéstámogató stratégiai anyagok készítése.
Milyen soft skillek szükségesek?
Stratégiai gondolkodás, lényeglátás, jó kérdezéstechnika, üzleti realitásérzék, priorizálási képesség, számok és működési realitások együttes értelmezése, vezetői empátia, egyszerűsítési képesség, gyakorlatiasság, képesség arra, hogy sok lehetséges irányból néhány jól indokolható fejlesztési fókuszt emeljen ki.
Hány főre van szükség?
1 főre
Feltételek, elvárások
A projekt online vagy Budapesten személyesen is megvalósulhat. A szervezet vezetője heti átlagosan 3–4 órát tud a projektre fordítani, és szükség esetén a könyvelőt vagy más, pénzügyi adatokhoz kapcsolódó közreműködőt is be tud vonni egy-egy egyeztetésre. A szervezet 8–12 héten keresztül stabil kapacitást tud biztosítani. A VBC rendelkezik korábbi tagdíj-, rendezvény-, pályázati és chapteradatokkal, valamint projekt- és pályázati költségvetési tapasztalattal, amelyek jó kiindulópontot adnak az irányok értékeléséhez. A projekt célja nem részletes pénzügyi modell vagy teljes üzleti stratégia kidolgozása, hanem annak stratégiai tisztázása, hogy a következő 12–24 hónapban mely bevételi és finanszírozási irányokra érdemes fejlesztési kapacitást fordítani. A projekt nem könyvelés, nem adótanácsadás, nem pályázatírás, nem konkrét forrásszerzési kampány és nem a teljes finanszírozási rendszer bevezetése.
Milyen feladatokban kérünk pro bono segítséget?
A VBC jelenlegi bevételi forrásainak, működési erősségeinek, chapter-tapasztalatainak és növekedési céljainak áttekintése. A fő lehetséges bevételi és finanszírozási irányok azonosítása: tagdíjmodell, szolgáltatásértékesítés, rendezvénybevétel, vállalati partnerségek, támogatói modell, pályázati források és a nemzetközi chapterek bevételi logikája. Az egyes irányok értékelése stratégiai illeszkedés, bevételi potenciál, kiszámíthatóság, skálázhatóság, megvalósíthatóság, kapacitásigény, kockázat és várható időtáv alapján. A VBC meglévő erősségeinek és referenciáinak összevetése az egyes finanszírozási lehetőségekkel. Annak vizsgálata, hogy a szolgáltatásértékesítés, vállalati partnerség, tagsági modell vagy támogatási/pályázati irány közül melyik lehet a legjobb első fejlesztési fókusz, és melyek lehetnek későbbi fejlesztési projektek. Prioritási mátrix vagy döntési szempontrendszer kialakítása. Javaslat készítése 2–3 legígéretesebb bevételi irányra, ezek indoklásával, első fejlesztési lépéseivel és nyitott kérdéseivel. Rövid vezetői döntéstámogató összefoglaló elkészítése arról, hova érdemes a VBC-nek a következő 12–24 hónap fejlesztési kapacitását fordítania.
Ideális jelentkezőnk
Olyan tapasztalt stratégiai, üzletfejlesztési, szolgáltatásfejlesztési, társadalmi vállalkozási vagy nonprofit finanszírozási szakértő, aki szívesen segít egy nemzetközi növekedési ponton lévő, növényi alapú és pozitív társadalmi hatásra törekvő üzleti közösségnek megtalálni a legéletképesebb bevételi irányokat. Az ideális jelentkező nem azonnal egy bonyolult pénzügyi modellt akar építeni, hanem előbb segít tisztázni, hogy a szervezet erősségei, kapacitásai és lehetőségei alapján mire érdemes építeni: szolgáltatásértékesítésre, tagsági modellre, vállalati partnerségekre, támogatásokra, pályázatokra vagy ezek tudatos kombinációjára.
Miért fontos ez?
A Vegan Business Circle olyan vállalkozásokat és szakembereket kapcsol össze, akik fenntarthatóbb, etikusabb és növényi alapú jövőért dolgoznak. A nemzetközi növekedés akkor tud stabilan folytatódni, ha a szervezet nem egyszerre próbál minden lehetséges bevételi irányt fejleszteni, hanem tisztábban látja, mely utak illeszkednek legjobban az erősségeihez, kapacitásaihoz és növekedési céljaihoz. Egy jól végiggondolt stratégiai priorizálás segíthet eldönteni, hogy a szolgáltatásértékesítést, a tagsági rendszert, a vállalati partnerségeket, a támogatói/pályázati forrásokat vagy a chapterek bevételi logikáját érdemes-e elsőként fejleszteni.
Mit ad ez a szerep?
Lehetőséget arra, hogy stratégiai, üzletfejlesztési vagy nonprofit finanszírozási tapasztalatoddal egy nemzetközi növekedési szakaszban lévő, fenntarthatósági és állatjóléti ügyet szolgáló közösség fókuszválasztását segítsd. A munkád hozzájárulhat ahhoz, hogy a Vegan Business Circle ne ad hoc bevételi próbálkozások mentén fejlődjön, hanem tudatosan válassza ki, mely finanszírozási irányokra érdemes kapacitást építeni. Ez egy jól körülhatárolható, gyakorlati pro bono projekt, amely későbbi pénzügyi, szolgáltatásfejlesztési, partnerkapcsolati vagy pályázati fejlesztések alapját is kijelölheti.
A Pro Bono program szervezője
A Scale Impact összeköti a fejlődni képes és akaró impact szervezeteket olyan vállalatokkal, amelyek szívesen támogatnak jó ügyeket. Részben ezekből a vállalati támogatásokból a nonprofit szervezet vagy társadalmi vállalkozás egy fejlesztési folyamatban vesz részt, melynek végén reziliensebbé válik, illetve világos képe lesz arról, hogyan tudja a pozitív hatását megsokszorozni.
Feladatunk, hogy támogassuk a társadalmi és környezeti hatás felerősítését, amelyet az impact szervezetek kifejtenek. A rendszerszintű változásban hiszünk, melyet a résztvevők együttműködésére alapozva lehet elérni.
Ha további kérdésed van a programmal kapcsolatban, vedd fel velünk a kapcsolatot!