Nyitott
Új Harmónia Spirituális Ökofalu A Tudatos Közösségért Alapítvány
Stratégiai fókusz és megvalósítási roadmap kialakítása
Segíts az Új Harmónia Alapítványnak a hosszú távú ökofalu-víziót reális fejlesztési szakaszokra, konkrét célokra és végrehajtható következő lépésekre bontani.
Az Új Harmónia Spirituális Ökofalu A Tudatos Közösségért Alapítvány egy spirituális alapokon nyugvó, tudatos közösség és fenntartható élettér létrehozásán dolgozik. Hosszú távú víziójuk egy olyan ökofalu kialakítása, amely egyszerre teremt közösségi életteret, kapcsolódik a természet megóvásához és az önellátó ökológiai gazdálkodáshoz, programokkal és együttműködésekkel pedig más közösségek számára is mintát és kapcsolódási lehetőséget kínál. A fiatal alapítvány körül már kialakult egy 8–10 fős aktív belső mag, és jelenleg hasonló értékrendű közösségekkel és szervezetekkel is szélesebb együttműködést építenek.
Milyen pro bono tevékenységre keresünk partnert?
Olyan stratégiai, szervezetfejlesztési vagy komplex projektek tervezésében jártas szakértőt keresünk, aki segít a szervezetnek a nagyon hosszú távú ökofalu-víziót kezelhető, egymásra épülő fejlesztési szakaszokra bontani. A kihívás nem a cél hiánya, hanem az, hogy a cél ma még túl távoli és túl sok egymással összefüggő elemből áll: közösségépítés, partnerségek, lehetséges helyszín és ingatlan, ökológiai gazdálkodás, közösségi infrastruktúra, programok és hosszabb távú fenntarthatóság. A projekt célja ezért egy prioritásokra épülő stratégiai roadmap, amely megmutatja, minek kell előbb megtörténnie, milyen döntések és előfeltételek vannak, kik a felelősök, és mi legyen a következő 90 nap konkrét fókusza. A projekt nem ingatlanfejlesztési, építészeti, jogi vagy pénzügyi megvalósíthatósági tanulmány, hanem a szervezet saját cselekvési és döntési rendszerének kialakítása.
Jelentkezési feltételek, részvétellel kapcsolatos információk
Milyen szakmai ismeret szükséges?
Stratégiai tervezés, szervezetfejlesztés, komplex projektek fázisokra bontása, prioritásállítás, roadmap-készítés, mérföldkövek és függőségek meghatározása, stakeholder- és partnerségi gondolkodás, erőforrás- és kapacitástervezés, egyszerű cél- és felelősségi rendszer kialakítása.
Mi az elvárt tudásszint?
Tapasztalt – Olyan szakértő, aki bizonytalan vagy nagy léptékű vízióból már alakított ki végrehajtható stratégiát, képes elválasztani a hosszú távú célt a következő reális fejlesztési szakasztól, és a szervezetet konkrét döntésekhez és feladatokhoz segíti.
Milyen tapasztalat jelent előnyt?
Közösségfejlesztési, ökológiai vagy fenntarthatósági kezdeményezések, korai fázisú nonprofit szervezetek, közösségi terek vagy komplex társadalmi projektek fejlesztése; workshopfacilitáció; stratégiai roadmap vagy programterv készítése.
Milyen soft skillek szükségesek?
Rendszerszemlélet, fókuszálás, jó kérdezéstechnika, facilitáció, realitásérzék, priorizálás, közérthető kommunikáció, türelem és képesség a nagy víziót konkrét következő lépésekre fordítani.
Hány főre van szükség?
1 főre
Feltételek, elvárások
A szervezet vezetője heti 4–6 órát biztosan tud a projektre fordítani, és további közösségi tagok is bevonhatók. A közös munka online vagy Budapesten személyesen is megvalósulhat. A projekt fókusza a stratégiai sorrend, a döntési pontok és a megvalósítás első szakaszának kialakítása. Nem része részletes ingatlanpiaci keresés, területvásárlás, építészeti tervezés, engedélyezés, teljes pénzügyi modell, pályázatírás vagy jogi struktúra kidolgozása. Ezek későbbi, külön szakértői projektek lehetnek a roadmapben meghatározott sorrend szerint.
Milyen feladatokban kérünk pro bono segítséget?
A hosszú távú ökofalu-vízió fő elemeinek és a már meglévő erőforrásoknak rövid feltérképezése. A legfontosabb stratégiai kérdések és döntési pontok azonosítása. A vízió 3–5 egymásra épülő fejlesztési szakaszra bontása. Szakaszonként a cél, előfeltételek, kulcsfeladatok, mérföldkövek, felelősök és szükséges külső kompetenciák meghatározása. A következő 6–12 hónap prioritásainak kijelölése és a nem aktuális feladatok tudatos parkolópályára helyezése. Egy konkrét 90 napos akcióterv kialakítása felelősökkel és ellenőrzési pontokkal. A potenciális partnerségi és erőforrás-bevonási pontok jelölése. Egy egyszerű követési ritmus kialakítása, hogy a roadmap a projekt után is működő vezetői eszköz maradjon. Az első végrehajtási lépések közös áttekintése és szükség szerinti finomhangolása.
Ideális jelentkezőnk
Olyan stratégiai vagy szervezetfejlesztési szakértő, aki komfortosan dolgozik korai fázisú, nagy vízióval rendelkező szervezettel, és nem kész stratégiát akar rájuk húzni, hanem segít megtalálni a következő reális fejlődési lépcsőt. Előny, ha komplex, több szereplős vagy fenntarthatósági kezdeményezésekben is szerzett tapasztalatot.
Miért fontos ez?
Egy nagy társadalmi és közösségi vízió könnyen megrekedhet, ha minden elem egyszerre tűnik sürgősnek és a végcél túl távolinak látszik. A szervezet már létrehozott egy aktív közösségi magot; a következő kihívás annak meghatározása, hogyan fordítható ez a közösségi energia fokozatos, mérhető előrehaladássá.
Mit ad ez a szerep?
Lehetőséget arra, hogy stratégiai tudásoddal egy formálódó közösségi és fenntarthatósági kezdeményezés alapjait erősítsd. A munkád közvetlen eredménye egy használható roadmap lesz, amely segít a szervezetnek a nagy vízió helyett a következő megvalósítható lépésekre koncentrálni.
A Pro Bono program szervezője
A Scale Impact összeköti a fejlődni képes és akaró impact szervezeteket olyan vállalatokkal, amelyek szívesen támogatnak jó ügyeket. Részben ezekből a vállalati támogatásokból a nonprofit szervezet vagy társadalmi vállalkozás egy fejlesztési folyamatban vesz részt, melynek végén reziliensebbé válik, illetve világos képe lesz arról, hogyan tudja a pozitív hatását megsokszorozni.
Feladatunk, hogy támogassuk a társadalmi és környezeti hatás felerősítését, amelyet az impact szervezetek kifejtenek. A rendszerszintű változásban hiszünk, melyet a résztvevők együttműködésére alapozva lehet elérni.
Ha további kérdésed van a programmal kapcsolatban, vedd fel velünk a kapcsolatot!