Fenntartható tagsági és támogatói működési modell kialakítása

Segíts a Jövőt Építők Generációja Egyesületnek meghatározni, kiket és hogyan érdemes megszólítania tagként, mentorként és támogatóként, hogy stabilabb finanszírozási és operatív működést építhessen.

A Jövőt Építők Generációja Egyesület 2016 óta oktatási, tehetséggondozó és közösségépítő programokat valósít meg. Küldetésük, hogy tehetséges és fejlődni vágyó fiatalokat kutassanak fel, kapcsoljanak össze, és olyan közösséget, tudást, kapcsolatokat és lehetőségeket biztosítsanak számukra, amelyek segítségével kihozhatják magukból a legtöbbet, és aktív alakítóivá válhatnak a jövőnek. Programjaik közé tartozik a Kvantumóvoda, a Corvinus Egyetemmel közös Középiskolás Verseny, a Mentorest program és a korábban működő JÉG Akadémia. Az elmúlt időszakban a szervezet működése egyre inkább projektalapúvá vált, a korábbi aktív tagsági és alumni közösség meggyengült, miközben a hosszú távú cél egy stabilabb operatív és finanszírozási modell kialakítása saját irodával, stábbal, önkéntesbázissal és fizetett munkatársakkal.

Milyen pro bono tevékenységre keresünk partnert?

Olyan fundraising, üzletfejlesztési, nonprofit stratégiai, közösségépítési, tagsági modell vagy működésfejlesztési tapasztalattal rendelkező szakértőt keresünk, aki segít a Jövőt Építők Generációja Egyesületnek újragondolni, kiket és hogyan érdemes megszólítania leendő tagként, mentorként, önkéntesként, pénzügyi támogatóként és stratégiai partnerként. A szervezet jelenleg elsősorban projektalapon működik, de hosszabb távon stabil operatív rendszert szeretne építeni: saját irodával, néhány teljes vagy részmunkaidős munkatárssal, önkéntesbázissal és fenntartható finanszírozással. A kihívás az, hogy nagyobb partnereket eddig főként konkrét projektekkel tudtak megszólítani, nem állandó támogatóként, miközben a tagság újraszervezése is elakadt: program nélkül nehéz tagokat bevonni, aktív tagság nélkül viszont nehéz programokat szervezni. A projekt célja egy reális, kapacitásokhoz igazított működési és finanszírozási keret kialakítása, amely tisztázza a fő célcsoportokat, értékajánlatokat, üzeneteket, csatornákat, támogatási formákat és az első megvalósítható lépéseket. A projekt nem teljes üzleti terv, nem garantált fundraising kampány, nem teljes szervezeti stratégia és nem folyamatos partnerértékesítés, hanem döntéstámogató és gyakorlati keret a következő működési szint elindításához.

Jelentkezési feltételek, részvétellel kapcsolatos információk

Feltételek, elvárások

A projekt online vagy Budapesten személyesen is megvalósulhat. A szervezet szakmai vezetője ebben az évben jelentős, akár heti 20 órás kapacitást is tud allokálni a fejlesztésre, emellett az alszervezetek elnökei és az egyesület elnöksége is bevonható. A pro bono együttműködés 16+ óra szakértői támogatásra épül, ezért a projektben érdemes fókuszált, de több alkalmas folyamatot tervezni. A cél nem a teljes szervezeti stratégia újraírása, nem kampánykivitelezés, nem folyamatos fundraising vagy sales munka, nem pályázatírás, nem teljes pénzügyi terv készítése és nem új programportfólió teljes kidolgozása. A cél egy olyan döntéstámogató és megvalósításorientált keret, amely segít kiválasztani a legígéretesebb tagsági, mentori, támogatói és partnerségi irányokat, ezekhez üzeneteket és csatornákat rendelni, és megmutatni, milyen operatív kapacitás mellett lehet reálisan továbblépni.

Milyen feladatokban kérünk pro bono segítséget?

A jelenlegi projektalapú működés, korábbi tagsági és alumni bázis, mentorprogramok, önkéntes működés és támogatásszerzési tapasztalatok rövid áttekintése. A fő érintetti és célcsoporti körök meghatározása: leendő tagok, aktív belső tagok, alumni, mentorok, önkéntesek, vállalati partnerek, pénzügyi támogatók, intézményi partnerek. A szervezet értékajánlatának tisztázása célcsoportonként: mit kap egy tag, mentor, támogató vagy partner a kapcsolódástól, és milyen ügyhöz járul hozzá. A tagsági és programlogika összekapcsolása: milyen minimális program- vagy közösségi kínálat szükséges ahhoz, hogy újra legyen aktív tagság, és milyen tagi szerepekből épülhet újra programkapacitás. Lehetséges bevételi és finanszírozási irányok feltérképezése: tagdíj, rendszeres lakossági támogatás, vállalati partnerség, mentorprogramhoz kapcsolódó támogatói csomag, projektalapú támogatás és esetleges szolgáltatási bevétel. A legígéretesebb célcsoportok és bevételi utak priorizálása hatás, realitás, kapacitásigény és időtáv alapján. Célcsoportonkénti üzenetek és csatornák első verziójának kialakítása: kiket, milyen ígérettel, milyen nyelven és milyen platformon érdemes megszólítani. Az alap operatív működési feltételek vázlata: milyen feladatokhoz kell fizetett munkatárs, mi delegálható önkénteseknek, mit tud vállalni az elnökség vagy az alszervezeti vezetés. Egyszerű 6–12 hónapos megvalósítási ütemterv készítése az első pilot-lépésekkel, felelősökkel és döntési pontokkal. Rövid dokumentált összefoglaló készítése, amely alapján a szervezet el tud indulni a tagság újraszervezése és a stabilabb támogatói működés felé.

Ideális jelentkezőnk

Olyan tapasztalt fundraising, üzletfejlesztési, nonprofit stratégiai, közösségépítési vagy szervezetfejlesztési szakértő, aki szívesen támogat egy fiatalokat fejlesztő, újraszerveződő egyesületet. Az ideális jelentkező érti, hogy a finanszírozási kérdés itt nem különálló pénzügyi probléma, hanem összefügg a tagság, programok, mentorok, önkéntesek és vállalati partnerek aktivizálásával. Képes reális, kapacitásokhoz illeszkedő döntési keretet adni, és segít elkerülni, hogy a szervezet egyszerre túl sok irányba induljon el.

Miért fontos ez?

A Jövőt Építők Generációja Egyesület olyan fiatalokat támogat, akik közösségre, kapcsolatokra, tudásra és fejlődési lehetőségekre építve válhatnak aktívabb, tudatosabb jövőformálókká. A szervezet korábban erős tagsági és közösségi bázissal működött, de az elmúlt időszakban a projektalapú finanszírozás, a kapacitáshiány és a közösségi működés gyengülése miatt nehezebbé vált a folyamatos működés. Ha sikerül világosabban meghatározni, kikhez, milyen értékajánlattal és milyen csatornákon érdemes kapcsolódni, akkor a szervezet reálisabb alapokra tudja helyezni tagsági, mentori, önkéntes és támogatói működését.

Mit ad ez a szerep?

Lehetőséget arra, hogy fundraising, üzletfejlesztési, közösségépítési vagy szervezetfejlesztési tudásoddal egy fiatalokat támogató, újraszerveződő egyesület következő működési szintjét segítsd megalapozni. A munkád abban segíthet, hogy a JÉG ne csak projektekkel, hanem tudatosabb tagsági, mentori, önkéntes és támogatói rendszerrel tudjon működni. Ez egy stratégiai, mégis gyakorlati pro bono projekt, ahol a jó fókusz, a reális bevételi utak és a célcsoportokra hangolt üzenetek közvetlenül hozzájárulhatnak ahhoz, hogy több fiatal férjen hozzá közösségi, tehetséggondozó és fejlődési lehetőségekhez.

A Pro Bono program szervezője

A Scale Impact összeköti a fejlődni képes és akaró impact szervezeteket olyan vállalatokkal, amelyek szívesen támogatnak jó ügyeket. Részben ezekből a vállalati támogatásokból a nonprofit szervezet vagy társadalmi vállalkozás egy fejlesztési folyamatban vesz részt, melynek végén reziliensebbé válik, illetve világos képe lesz arról, hogyan tudja a pozitív hatását megsokszorozni.

Feladatunk, hogy támogassuk a társadalmi és környezeti hatás felerősítését, amelyet az impact szervezetek kifejtenek. A rendszerszintű változásban hiszünk, melyet a résztvevők együttműködésére alapozva lehet elérni.

Ha további kérdésed van a programmal kapcsolatban, vedd fel velünk a kapcsolatot!