Sikeres
Hangya Közösség

Pozíció kialakítása és toborzási folyamat felépítése

Segíts a vállalati kapcsolattartó munkakör meghatározásában és kísérj bennünket a toborzástól az onboardingig.

A Hangya Közösség célja, hogy hatékonyan támogassa az állatvédő szervezetek munkáját, és csökkentse a kóbor állatok számát Magyarországon.
Missziónk, hogy a segítség ne esetleges, hanem szervezett, átlátható és fenntartható legyen.

Közösségeket építünk, önkénteseket mozgósítunk, és erőforrásokat juttatunk el oda, ahol a legnagyobb szükség van rá. A szemléletformálást és a megelőzést helyezzük a fókuszba, hogy hosszú távú változást érjünk el.

Célunk, hogy tudatos, adatvezérelt és fenntartható módon növeljük az elérésünket és hatásunkat. Ennek kulcsa a vállalati kapcsolatok tudatos építése és fejlesztése, amely stabil forrásteremtést és hosszú távú együttműködéseket tesz lehetővé.

Milyen pro bono tevékenységre keresünk partnert?

Olyan HR vagy toborzási szakértőt keresünk, aki támogatni tud egy új, stratégiai jelentőségű vállalati kapcsolattartó pozíció kialakításában és betöltésében.

A cél nem csak egy munkatárs felvétele, hanem egy jól definiált, működő szerepkör és toborzási folyamat kialakítása, amely hosszú távon is segíti a szervezet fejlődését.

Fontos, hogy a kiválasztási folyamat és a pozíció kialakítása figyelembe vegye a nonprofit szektor sajátosságait, különösen a motiváció, elismertség és működési környezet szempontjából.

Jelentkezési feltételek, részvétellel kapcsolatos információk

Milyen szakmai ismeret szükséges?

Toborzási folyamatok felépítése, munkaköri leírások és kompetenciaprofilok készítése, interjútechnika és onboarding folyamatok kialakítása.

Mi az elvárt tudásszint?

Tapasztalt – képes önállóan végigvinni egy teljes kiválasztási folyamatot a pozíció meghatározásától a beléptetésig.

Milyen tapasztalat jelent előnyt?

Nonprofit szektor ismerete, illetve olyan pozíciók betöltése, ahol fontos a motiváció, elköteleződés és értékalapú működés.

Milyen soft skillek szükségesek?

Stratégiai gondolkodás, jó kommunikáció, rendszerszemlélet, empátia és türelem.

Hány főre van szükség?

Lorem ipsum

Feltételek, elvárások: 

  • A projekt online, rugalmas időbeosztásban valósul meg, előre egyeztetett alkalmak mentén, várhatóan 1–2 hónap alatt.
  • A szakértő támogatja a teljes folyamatot a pozíció meghatározásától a kiválasztáson át az onboarding kialakításáig, azonban a döntések a szervezetnél maradnak.
  • Fontos, hogy a javaslatok gyakorlatban is alkalmazhatóak, világosak és a szervezet kapacitásaihoz illeszkedőek legyenek. A cél egy működő, fenntartható toborzási és beillesztési folyamat kialakítása.

Milyen feladatokban kérünk pro bono segítséget?

  • A vállalati kapcsolattartó munkakör részletes meghatározása.
  • Kompetenciaprofil és elvárások összeállítása.
  • Megfelelő hirdetési felületek és toborzási csatornák kiválasztása.
  • Jelöltek előszűrésének és értékelésének támogatása.
  • Interjúkérdések és kiválasztási szempontok kialakítása.
  • A beillesztési (onboarding) folyamat megtervezése.

Ideális jelentkezőnk

Olyan tapasztalt HR vagy toborzási szakember, aki már több kiválasztási folyamatot vitt végig, és nemcsak jelölteket keres, hanem képes egy pozíciót és a hozzá tartozó teljes folyamatot tudatosan felépíteni.

Stratégiai szinten gondolkodik, gyorsan átlátja, mire van valójában szüksége a szervezetnek, és ezt képes lefordítani egy világos, betölthető szerepkörré. Nem csak a toborzás érdekli, hanem az illeszkedés, a motiváció és a hosszú távú működés is.

Előnyt jelent, ha van tapasztalata kisebb szervezetekkel vagy nonprofit környezetben, és érti, hogy itt nem csak kompetenciát, hanem elköteleződést és értékalapú működést is keresünk.

Miért fontos ez?

A vállalati kapcsolatok fejlesztése kulcsszerepet játszik a szervezet hosszú távú működésében és forrásteremtésében. Ehhez azonban nem elég egy új munkatárs felvétele – szükség van egy jól definiált szerepkörre és egy tudatosan felépített kiválasztási folyamatra is.

Ha a pozíció nincs pontosan meghatározva, vagy a kiválasztás nem megfelelő, az jelentős idő- és energia-veszteséget okoz, és hátráltatja a szervezet fejlődését.

Egy jól felépített munkakör és toborzási folyamat biztosítja, hogy a megfelelő ember kerüljön a megfelelő helyre, és hosszú távon is hatékonyan tudjon hozzájárulni a szervezet működéséhez.

Mit ad ez a szerep?

Lehetőséget arra, hogy egy szervezet működésében valódi, hosszú távú hatást hozz létre egy kulcspozíció kialakításán keresztül.

A munkád eredménye nem csak egy sikeres felvétel lesz, hanem egy olyan működő rendszer, amely később is segíti a szervezet növekedését és stabilitását.

Egy fókuszált projektben strukturált, kézzelfogható eredményt hozhatsz létre, miközben egy elkötelezett, társadalmi hatást teremtő közösséget támogatsz.

A Pro Bono program szervezője

Scale Impact összeköti a fejlődni képes és akaró impact szervezeteket olyan vállalatokkal, amelyek szívesen támogatnak jó ügyeket. Részben ezekből a vállalati támogatásokból a nonprofit szervezet vagy társadalmi vállalkozás egy fejlesztési folyamatban vesz részt, melynek végén reziliensebbé válik, illetve világos képe lesz arról, hogyan tudja a pozitív hatását megsokszorozni.

Feladatunk, hogy támogassuk a társadalmi és környezeti hatás felerősítését, amelyet az impact szervezetek kifejtenek. A rendszerszintű változásban hiszünk, melyet a résztvevők együttműködésére alapozva lehet elérni.

Ha további kérdésed van a programmal kapcsolatban, vedd fel velünk a kapcsolatot!